北京紫光基业科教设备制造有限公司-企业简介

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认知篇

企业概况:北京紫光基业科教设备制造有限公司是一家专业生产汽车教学设备的大型企业,公司集规划、设计、研发、销售、安装及售后服务于一体,为全国各大中院校提供高品质的“硕士王”牌系列汽车教学实验室设备,长期以来产品深受各新老用户的一致好评,是目前国内规模、技术领先、产品齐全的大型系列汽车教学设备制造商。

自公司成立以来相继加入成为“中国教学仪器设备行业协会”、“北京教学仪器设备协会”、“中国教育技术装备行业协会”会员单位。公司始终贯彻执行ISO9001:2000质量认证体系,通过自身坚持不懈的努力,相继获得3.15打假保优维权中心例为《质量信誉跟踪单位》;中国中轻产品质量保障中心评为“质量、信誉双保障示范单位”及“产品重点推广单位”。

公司在不创新发展之路上敢为人先,凭借十多年的从事汽车教学设备制造经验及专业的研发团队。最新开发“3D动感汽车驾驶模拟器、多功能综合汽车电教设备等”。丰富的想象力和人性化设计,产品以独特的魅力和实用性将成为您的首选。

在汽车教学设备行业里,一些专业人士把品质卓越的北京紫光基业公司产品作为衡量其标准。在全国各地,无论部队汽车培训基地、职业学校、技校及汽车驾校,还是汽车修理培训行业,均能容易看到紫光基业的产品。在教授、专家的带领下,紫光基业人能精确的制造每一件产品,并能完全提供质量保证。


公司奉行:“诚实、奉献、开拓、进取”的企业精神,精心制作、周到服务、与时俱进、奋发向上,以平实的价格、优质的产品、高效的服务,努力开拓,不断创新。竭诚为中国现代化教育事业做出更大贡献。


价值篇

企业使命:北京紫光基业正在致力成为中国汽车驾驶模拟技术应用领域中市场号召力和持续增长性的专业提供商。为加快产业化进程,扩大汽车驾驶模拟器使用范围,面向全国市场,有效帮助驾驶员在实际危险状况下做出正确反映和采取正确措施,大幅度减少和避免交通事故的发生,缓解并改善交通安全的压力和状况,我们正在积极行动。

企业愿景:我们希望在“北京紫光基业”企业内营造开放、积极、信赖、多元的文化氛围,在企业中搭建无碍的沟通体系联通每一环节;我们憧憬团队以创造世界高质量和具文化品位的汽车教学设备为目标,向全社会传播改善汽车驾驶技术的理念,为顾客提供精致、实用、专业、最新的现代化汽车教学产品。我们秉持“诚信立足,创新致远”的精神实质,力争在汽车教学行业达到新的巅峰,引领世纪潮流,为此我们一直在努力着。


核心价值观

成就客户

——我们视客户的需求为前进的永恒动力,通过我们的不懈努力使每位客户感到满意是“北京紫光基业”成功的标准;
创业创新

——我们鼓励以开放的态度追求对客户和企业有益的任何创新理念和形式,并且积极推动实际中的有效执行;
诚信正直

——我们崇尚相互信任、诚实的企业风气,人人对公司和家庭充满责任感,向社会传播积极、健康的生活观;

多元共赢

——我们倡导个性与包容共存的企业文化,希望员工互相理解,珍视多元文化形态,以博大胸怀接纳外来文化,以全球视野认知自身内涵。

 

企业精神(风格)

务实:任何创意、设计理念均需以追求实效为原则,规避张扬不实之风;

创新:企业文化、设计风格、经营理念、管理机制需要不断创新,以保持企业的新鲜活力;

开放:对行业内各家之长保持敏感的反应机制,博采众长,汲取文化滋养,严谨而大胆的尝试、突破;

和谐:企业各部门需协同合作,共担风险与责任,共享荣誉与成绩,积极促进团队精诚合作,企业文化与社会文化和谐共存,相得益彰。


实力篇

研发实力

作为科技企业,紫光基业深知产品是企业发展的关键,自成立就注重研发队伍的发展,对部门职能、设计平台、人才资源、技术更新等的建设,严格按照国际质量体系标准的要求进行建设与管理。
紫光基业拥有一支高素质量的研发团队,现有各类研发人员40余人,其中高级工程师16人,大学以上学历的占60%,是一支具有良好教育背景和专业水准、进取精神与责任感的年轻团队,团队具有强大的技术创新能力。
紫光基业研发中心专注于现代化汽车教学产品的开发,产品的开发涉及多行业、多学科,基于产品所展现和实现的汽车驾驶知识、驾驶技术的要求,下设研发本部、汽车模拟专业部、系统集成部、工程部等四个部门,在计算机、机电一体化、机械模具等方面都拥有一定的优势。特别注重研发部门的独立发展,坚持自主创意、研发,掌握核心技术,注重创造和保护自己的知识产权和独家技术。

管理能力

人才是实现梦想的智能媒介。对人力资源的合理开发和有效管理是关系到企业成败的大事。多年来,“北京紫光基业”与国内外教育、科技机构积极合作,不断需求培养和选拔人才的多元途径,以保持中国汽车教学行业的可持续发展。

1、梳理组织结构:明确各部门职责,保证职能分配的合理性,避免职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象;

2、完善薪酬体系:根据岗位价值评估结果确定企业内部统一的职级体系,并有效地解决员工的薪酬与业绩、职位变更等因素的衔接;

3、建立绩效体系:通过对公司工作重点和任务的分解,制定各部门、岗位的关键业绩考核指标,实现人人头上有指标的压力逐层传递体系,并有效区分出部门、员工的业绩优劣表现;

4、建立员工职业发展通路:统一协调员工个人成长和企业发展的目标,保持人才的稳定性,开发人才的企业价值最大化,为人才拓展自身成长的途径。

 


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北京紫光基业营销中心是全面负责产品的营销工作,目前营销中心现有员工100多人,下设国内贸易部、市场企划部、国际贸易部、物流部、售后服务部、安装维护部等职能。
其中:
国内贸易部:负责国内客户直销业务及区域市场的建设与管理,协调、监督全国各办事处和经销商的业务状况
市场企划部:负责新产品的策划、准备、推广,以及营销活动与展会等。
国际贸易部:负责国际客户的开发,以及商务洽谈
物流部:负责产品的仓储、配送等。
售后服务部:负责处理客户在产品使用、维护过程中出现的问题,以及产品配件的更换与购买。
安装维护部:负责现代化汽车驾驶模拟器、汽车透明整车模型、汽车电教板及多媒体教学实验室的安装,调试、培训。


紫光营销中心经过多年发展,在全国范围内形成了以北京为总部,以全国区域销售、办事处、各地经销售为一体的快速而有效的销售网络。
紫光基业与经销商是紧密合作的关系。公司每年度对经销商进行综合评估及培训,提高经销商市场运作能力。紫光基业营销中心欢迎您的加盟。



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质量管理模式

我厂以质量管理部为龙头,严格按照ISO9001:2000管理模式加强管理,把好“三关”即:
一、把好外购的原材料、零部件产品程序关
      技术部根据设计开发提出的外购件和关键物资的清单(如:显示器、电脑主机、仪表总成、仪表台、座椅、钢材、有机玻璃等)编制采购文件,供运部负责对分承包主进行合格评定,签订责任制合同,实施采购,质量管理部门负责对关键物资进行验收和质量记录并进行明确标识,确定分包方的质量保证能力标准关。
二、把好过程控制关
    在产品质量形成的过程中,制订过程控制程序,使生产过程处于受控状态,生产副总经理领导生产部负责生产过程控制和机动设备日鉴定认可。技术部负责提供所需的技术和作业指导书。质量管理部负责生产过程的质量监督、检查,评价和质量技术问题的处理及计量控制仪表的校准。
三、把好产品质量检验关
      严格按照《检验和试验程序》实施
1 进货检验和试验 所进公司的原材料,辅助材料、外购、外协件均需按技术标准或图样标准及合格同要求进行验收,并做好记录 未经验收合格的各类物资一律不得入库或投入生产使用。
2 过程检验和试验,贯彻操作者和专职检验员相结合,实行“三检”:自检、互检、专职检为主,严格按照规定和要求进行检验,做好检验记录和标识,经验收合格后可转序。
3 最终检验和试验  要对产品的外观、试压、抽样进行检验,保证最终出厂产品完全符合规定标准。

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2017年11月1日 10:32
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