职业健康安全管理体系GB/T28001-2001认证企业

jiankang

管理能力 

人才是实现梦想的智能媒介。对人力资源的合理开发和有效管理是关系到企业成败的大事。多年来,“北京紫光基业”与国内外教育、科技机构积极合作,不断需求培养和选拔人才的多元途径,以保持中国汽车教学行业的可持续发展。

1、梳理组织结构:明确各部门职责,保证职能分配的合理性,避免职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象;

2、完善薪酬体系:根据岗位价值评估结果确定企业内部统一的职级体系,并有效地解决员工的薪酬与业绩、职位变更等因素的衔接;

3、建立绩效体系:通过对公司工作重点和任务的分解,制定各部门、岗位的关键业绩考核指标,实现人有指标的压力逐层传递体系,并有效区分出部门、员工的业绩优劣表现;

4、建立员工职业发展通路:统一协调员工个人成长和企业发展的目标,保持人才的稳定性,开发人才的企业价

值最大化,为人才拓展自身成长的途径。