ISO9001-2008国际质量体系认证企业

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质量管理模式

    我厂以质量管理部为龙头,严格按照ISO9001:2000管理模式加强管理,把好“三关”即: 
、把好外购的原材料、零部件产品程序关 
    技术部根据设计开发提出的外购件和关键物资的清单(如:显示器、电脑主机、仪表总成、仪表台、座椅、钢材、有机玻璃等)编制采购文件,供运部负责对分承包主进行合格评定,签订责任制合同,实施采购,质量管理部门负责对关键物资进行验收和质量记录并进行明确标识,确定分包方的质量保证能力标准关。 
、把好过程控制关 
    在产品质量形成的过程中,制订过程控制程序,使生产过程处于受控状态,生产副总经理领导生产部负责生产过程控制和机动设备日鉴定认可。技术部负责提供所需的技术和作业指导书。质量管理部负责生产过程的质量监督、检查,评价和质量技术问题的处理及计量控制仪表的校准。 
、把好产品质量检验关 
    严格按照《检验和试验程序》实施 
    1 进货检验和试验 所进公司的原材料,辅助材料、外购、外协件均需按技术标准或图样标准及合格同要求进行验收,并做好记录 未经验收合格的各类物资一律不得入库或投入生产使用。 
    2 过程检验和试验,贯彻操作者和专职检验员相结合,实行“三检”:自检、互检、专职检为主,严格按照规定和要求进行检验,做好检验记录和标识,经验收合格后可转序。 
    3 最终检验和试验  要对产品的外观、试压、抽样进行检验,保证最终出厂产品完全符合规定标准。